Menentukan keputusan, bukan hanya kuota
Kuota menetapkan bagaimana hasil dibagi, bukan bagaimana keputusan diambil. Lima puluh-lima puluh yang tampak adil menghasilkan situasi kebuntuan permanen pada setiap pilihan di mana mitra tidak setuju, dan ini adalah konfigurasi yang menghasilkan masalah paling banyak.
Oleh karena itu, perlu ditentukan siapa yang memutuskan apa: pembelian di atas ambang batas tertentu, perekrutan, daftar harga, jam kerja, komunikasi. Ini bukan tentang hierarki, ini tentang mengetahui sebelumnya siapa yang memiliki keputusan akhir di setiap bidang, sehingga ketidaksepakatan tidak menghambat aktivitas.
Elemen kedua adalah pembagian kerja yang nyata. Di sebuah salon, perbedaan antara mereka yang berada di kursi kerja dan mereka yang menangani manajemen sangat substansial, dan harus diakui secara eksplisit: ketidakseimbangan yang tidak dinyatakan antara kontribusi dan imbalan adalah penyebab paling sering dari kelelahan.
Apa yang harus ditentukan sebelum memulai
Tabel ini mengumpulkan poin-poin yang, jika ditentukan sebelumnya, menghindari sebagian besar konflik.
| Cakupan | Untuk ditentukan | Jika tidak ada |
|---|---|---|
| Keputusan operasional | Siapa yang memutuskan apa, dengan ambang batas apa | Kebuntuan pada setiap ketidaksepakatan |
| Kontribusi kerja | Jam, peran, dan kompensasi terkait | Kebencian progresif |
| Pengunduran diri seorang mitra | Kriteria penilaian dan waktu | Negosiasi di saat terburuk |
| Reinvestasi laba | Aturan yang disepakati | Konflik pada tahun pertama yang positif |
Bagaimana cara mengatur perusahaan
Tentukan siapa yang memutuskan apa
Dengan ambang batas yang jelas untuk pembelian dan perekrutan.
Nyatakan kontribusi pekerjaan
Jam dan peran yang diharapkan dari masing-masing orang.
Sepakati investasi ulang
Sebelum tahun pertama yang positif.
Tulis jalan keluarnya
Kriteria dan waktu, saat hubungan berjalan baik.
Sebelum menandatangani
- Tentukan siapa yang memiliki keputusan akhir di setiap bidang.
- Nyatakan kontribusi pekerjaan yang diharapkan dari masing-masing pihak, dalam jam dan peran.
- Tentukan kondisi keluar saat hubungan masih baik.
Menentukan jalan keluar di awal tampak seperti ketidakpercayaan padahal justru sebaliknya: menetapkan kriteria evaluasi dan waktu ketika tidak ada yang berkepentingan untuk memihak diri sendiri akan melindungi keduanya. Melakukannya ketika hubungan sudah retak berarti bernegosiasi di saat terburuk.
Aturan tentang investasi kembali laba adalah aturan yang mengejutkan pada tahun positif pertama: mitra yang ingin mendistribusikan dan mitra yang ingin berinvestasi keduanya benar, dan tanpa aturan yang disepakati, diskusi menjadi pribadi.
Dari panduan ke pekerjaan di salon
Dengan Saloria, Anda dapat memulai secara gratis dengan agenda, kartu pelanggan, dan etalase produk. Konsultasi terpandu, analisis wajah dan rambut, laporan, pencocokan, dan pratinjau AI indikatif termasuk di semua paket; Gratis mencakup 10 konsultasi per bulan. Pembacaan bersifat deskriptif dan bukan merupakan diagnosis medis atau pengukuran kecantikan. Analisis wajah dan rambut. Bandingkan fungsi, kuota, dan harga terbaru.
Untuk dikonsultasikan sebelum memutuskan
Bentuk badan usaha dan kewajiban diatur dengan kamar dagang dan konsultan; perjanjian antar mitra harus disusun oleh profesional sebelum dimulai.
Pertanyaan yang sering diajukan
Mengapa lima puluh lima puluh bermasalah?
Mengapa tidak memprediksi bagaimana keluar dari ketidaksepakatan: tanpa mekanisme pengambilan keputusan, setiap perbedaan akan menghambat aktivitas.
Apa yang harus ditentukan selain kuota bulanan?
Siapa yang memutuskan apa dengan ambang batas apa, kontribusi kerja yang diharapkan dari masing-masing pihak, dan kondisi keluarnya seorang mitra.
Kapan harus menentukan ketentuan keluar?
Di awal, saat hubungan masih baik dan tidak ada yang berkepentingan untuk menguntungkan diri sendiri.