문제는 가격이 아니라 보이지 않는 것입니다.
비슷한 이름과 다른 가격의 두 서비스는 다른 정보가 없으면 가격으로만 비교됩니다. 이는 더 정교한 시술을 제공하는 거의 모든 살롱이 겪는 상황입니다. 차이는 분명히 존재하지만 구매 전에는 보이지 않습니다.
차이를 보이게 만드는 것은 기술적인 용어를 나열하는 것이 아닙니다. 무엇이 수반되는지 보여주는 것입니다. 몇 단계가 필요한지, 시술대에 얼마나 머물러야 하는지, 어떤 관리가 필요한지, 결과가 얼마나 지속되는지 등입니다. 이는 고객이 비교할 수 있는 정보이며, 더 세심한 서비스가 승리하는 지점입니다.
협상은 거의 항상 특정 이유로 막힙니다. 설명보다 가격이 먼저 나오기 때문입니다. 그 순서에서는 나중에 하는 모든 말이 변명처럼 들리며, 고객은 논리적인 주장에도 방어적인 태도를 취하게 됩니다.
동일한 서비스를 제안하는 두 가지 방법
이 표는 동일한 내용을 말하더라도 순서에 따라 대화가 어떻게 변하는지 보여줍니다.
| 순서 | 가격 우선 | 콘텐츠 우선 |
|---|---|---|
| 초기 반응 | 다른 제안과의 즉각적인 비교 | 포함 내용에 대한 평가 |
| 그 이후에 말하는 내용의 역할 | 정당화 | 결론 |
| 고객의 질문 | 할인에 관하여 | 과정과 소요 시간에 관하여 |
| 전형적인 결과 | 가격 협상 | 두 가지 서비스 수준 중 선택 |
차이를 보이게 만들기
가격을 미리 알리지 마세요
콘텐츠 우선, 그 다음 금액.
기간 명시
얼마나 유지되며, 얼마나 자주 관리해야 하나요?
두 가지 레벨을 제시하세요
선택지가 있는 것이 '예' 또는 '아니오'보다 쉽습니다.
연간 기준 비교
네 가지 서비스가 여섯 가지보다 비용이 적게 들 수 있습니다.
적용할 것
- 과정을 보여주기 전에 가격을 먼저 말하지 마십시오.
- 결과가 얼마나 지속되는지, 얼마나 자주 유지해야 하는지 항상 명시하세요.
- 수락하거나 거절해야 하는 단일 서비스가 아닌, 구체적인 두 가지 레벨을 제시하세요.
두 가지 레벨이 하나보다 더 잘 작동하는 이유는 상담에서 두 가지 대안이 더 잘 작동하는 이유와 같습니다. 고객을 이분법적 결정에서 선택으로 옮겨줍니다. 질문이 '할까 말까'에서 '둘 중 무엇을'로 바뀌며, 이는 마무리하기 훨씬 쉬운 대화입니다.
명시된 지속 시간은 가장 강력하면서도 가장 덜 사용되는 논거입니다. 3분의 1 더 비싸지만 두 배 오래가는 서비스는 사실 더 저렴합니다. 이를 숫자로 말하는 것이 품질에 대한 어떤 설명보다 설득력이 있습니다.
가이드에서 살롱 업무까지
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자주 묻는 질문
더 높은 가격을 어떻게 정당화할까?
정당화하지 마세요. 서비스 내용, 소요 시간, 유지 관리 요구 사항을 가시화하면 가격 차이는 자연스러운 결과가 됩니다.
하나의 주력 서비스만 제공하는 것이 유리할까요?
두 가지 옵션을 제시하는 것이 좋습니다. 단일 제안은 고객에게 '예' 또는 '아니오'라는 선택만 강요하지만, 두 가지 옵션은 '어느 것을 선택할지'에 대한 논의로 전환해 줍니다.
고객이 할인을 요구하면 어떻게 해야 할까?
서비스에 포함된 내용을 대화로 다시 가져오고, 필요하다면 서비스 가격을 낮추는 대신 하위 레벨의 전체 서비스를 제안하세요.